俗话说：树大招风，枪打出头鸟。
小米作为互联网手机的领头人，走了一条与过去，与其他品牌不同的路，对其他友商来说，无异于是一个另类。最初，他们没把小米放在眼里，以为不过是一个皮包公司罢了。但小米的发展战略和目标却远非是一个简单俗套的电商。想必雷军创立小米之初已经想好了小米未来的架构模式。只是先从手机做起罢了，动了一部分人的奶酪。小米知道他的战略是用最高的性价比薄利多销，薄利的背后是牺牲掉一部分东西，比如品控，手机设计中一些无关紧要的东西，比如塑料后盖，中框等等，但他注重培养消费者的行为模式。当越来越多的人适应了小米的操作系统，认可了小米的理念，既能接受小米产品的高端核心配置也能接受小米手机其他部件的瑕疵。
当小米靠手机壮大之后，它开始进入电视、互联网其他产品，生活日用品，智能家居等等领域，所以小米商城才有了小米百货商店一说。我们这些吃瓜人看到的只是表面，其实这里面已经涵盖了小米公司未来发展的布局，像农村包围城市一样，一点一点渗透到我们的生活里。
展开全文
这是他的高明之处，当一个家庭的吃(小米电饭煲)，穿(小米体恤)，住(小米电视，路由器，笔记本，智能插座，小米机器人，净化器)，用(手机，路由器，签字笔等等)，行(小米公交卡，小米平衡车)，还有小米金融，小米保险，小米虚拟手机卡等等，一个家庭如果有其中有几样小米产品的时候，就离着被小米全部包围不远了。
加上小米一贯的高性价比和还算不错的产品质量，只会吸引更多的人为它站台。所以，从这些当面看，小米动了可不是单单手机行业的蛋糕。它动了太多行业，太多人的蛋糕。通信行业、家电行业、家居行业它都涉及了，就差跟网友们开玩笑说的那样，它什么时候进入房地产，医疗行业呢？
所以，手机被友商怼是很正常的。它未来会被更多行业的友商怼，理性看待就行了。返回搜狐，查看更多